當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細(xì)內(nèi)容 葉茂中的本事 作者：劉等 時間：2007-4-6 字體：[大] [中] [小]

    對于葉茂中，作為非專業(yè)人士本不應(yīng)該直呼其名，但是見很多他自己的文章都稱呼自己為廝�？赡芩�也不會在意別人怎么叫他的問題。
    說葉茂中的人很多，這個事情很玄妙。因為很多人都是從他的公司出來的。然后再翻過來說他如何如何。我覺得如果是一些不屑就不必相信了，很簡單地想一下，如果他們以前的老板真的不行，他們也不會就那么行。多數(shù)的原因我覺得還是有人想要搭電梯，為自己出名，炒作自己吧。
    當(dāng)然從葉茂中的廣告作品來看，如果說他在實力上就是中國策劃人、廣告人中的大拿，似乎也有些勉強，
用一些通俗的說法就是：敢要價、使用明星、廣告催眠。
    如果說成功的幾個要素：一是性格、二是實力、三是運氣。這三點很難說哪個是在最前面的。有一個事情可以確定，那就是葉茂中現(xiàn)在是一個成功的人，一個營銷人或者策劃人中一個很成功的人。假如他的成功也是這三個要素所致，起碼在有些方面他要比其他人強，而不僅僅是運氣。
    葉茂中的廣告
    這些年來一直被說俗，但是俗而可耐。而且據(jù)說這些俗還是很有效果的。但是我覺得這些廣告里面有成功的，也有并不值得稱道的東西。
    腦白金，值得一說，在腦白金之前，將保健品定位為禮品是沒有的，但是那個時候保健品是有的，所以同時代的策劃人應(yīng)該仔細(xì)思考一下，為什么這個定位的創(chuàng)意沒有被其他人想到，而被葉茂中想到了。
    而這個定位一出，有多少廣告人和廠家在效仿呢？大家可以看電視。
    這個廣告很見功力和對于中國消費者以及文化的理解，最后的播出頻率的問題理論上值得商榷，但是很有銷售效果。
    但是其他的一些廣告很值得商榷，我覺得他的公司應(yīng)該不缺乏創(chuàng)意人才，但是他廣告的創(chuàng)意之處太少了。
    如果說廣告人有一個恒定的標(biāo)準(zhǔn)，我覺得葉茂中只能算一個及格的廣告人，而不是很出色的。合格的廣告人可以用定位和重復(fù)制造銷量，而出色的人敢于給出能帶來銷量的創(chuàng)意。在這一點上葉茂中作的并不好。
    如果有人辯護說中國的大環(huán)境問題，那么有一點可以肯定：為什么國外的創(chuàng)意廣告可以被理解呢？
    葉茂中這個人
    因為不認(rèn)識，所以沒什么資格說。
    葉茂中的未來
    很多人會把葉茂中拿出來說事，因為他名氣大，說出來有人看。起碼作為一個名人來講，他做到了，因為有人討論他。
    在網(wǎng)上看到文章，說一些4A也把葉茂中作為競爭對手，這是不容樂觀的。就先國產(chǎn)手機和外資手機，可能風(fēng)光一陣，然后全體潰敗。
    現(xiàn)在整個的中國咨詢界都面臨這個問題，因為很多外資公司不單單有名氣，而且很有戰(zhàn)略意識，管理規(guī)范，有一套很成熟的做法——當(dāng)然也不乏夸夸其談?wù)�。相比之下，中國的夸夸其談�(wù)吒�多�?BR>    李寧目前的營銷咨詢似乎就是一家國際的知名公司，而且他做的很好。
    很多人把外資咨詢公司叫做洋鬼子，說自己是土八路，在中國的地面上，有時候土八路更有優(yōu)勢，這是很不負(fù)責(zé)任的癡人說夢。如果小米加步槍好用，咱們干嘛還要發(fā)展導(dǎo)彈呢？還要提倡軍事現(xiàn)代化？
    不要把本土作為一個概念來炒，現(xiàn)在沒有什么本土的公司�，F(xiàn)在的做法是國際本土化，是了解各個國家，了解整個世界。這樣你才有很好的世界觀。
    中國的咨詢企業(yè)面臨著被競垮的危險，有人說不對啊，你看國內(nèi)也有很好的咨詢公司啊。有！確實有，但是你不覺得太少了么？


作者：劉等，電子郵件：timelau@sina.com